より多くの人に関心を持ってもらうためには、いろんなアプローチが必要だと思います。サステナビリティというのはどこか遠いところで誰かがやっているもの、というイメージではなく、自分事にして捉える必要がある。また、サステナブルにつながることをしたいけど、行動に移すまでにはいたらないというマインドと行動のギャップについても指摘されています。私たちはファッション企業なので、私たちのビジネスを通してサステナビリティに貢献するのが一番効果的だと思っています。サステナブルを重視するが故に、ファッションにおいて何かを我慢しなくてはいけないなどと深刻にとらえすぎるのではなく、ファッショナブルで楽しい気分になるものが、当たり前にサステナブルなものであるというアプローチによって、皆さんが魅力的に感じてくれて、浸透していけばと願っています。世界を変えるのではなく、まずは自分の身の回りの物や行動を変える。そのほうが簡単だし、結果的に重要だったりする。いらなくなった洋服を捨てるのではなくリユース、リサイクルできるところを探すだけでも、循環型経済の考え方が育っているという証拠だと思う。新しい情報や一連の流れを冷静に見て分析することが重要なので、研修などを通じて多角的な視点を育むことは重要です。私たちのブランドもジェンダーや年齢などを問わずすべての人にファッションを届けるという思いを持っていますので、僭越ながら身近に感じていただいて、きっかけにしていただけるならうれしいです。

世界には様々な課題があり、それに向けて自分で何ができるのか、ぜひ多面的に考えてほしいと思います。どんなアイデアも実現できそうだと思える子どもたちと、現実のしがらみに考え方を狭められた大人のはざまで、高校生ぐらいの年代の方々は自由な発想と現実的な視点とを両立できる、ユニークな世代だと思います。現在の高校生は、SDGsの目標年である2030年には、20代半ばから後半ぐらいの年齢となり、これから世界を作っていく方たちです。これまでの多くの日本の企業は、日本経済の発展とともに、右肩上がりの成長を続けてきました。そのような中では、特別な技術や製品等があれば企業は事業を拡大していくことができました。しかし今はそうではありません。日本経済の発展は頭打ちとなり、一方でSDGsに代表されるように、世界の課題がますます多様化する中で、技術起点ではなく「課題」起点で事業を考えられないと、企業は生き残れなくなってきています。企業にとって、改めてその存在意義や目的をはっきりさせることが重要になっています。SDGsが身近になっている世代が社会の主流になる10年後20年後、世の中は大きく変わっていくと思います。生体認証を活用して国民IDを発行していくというインドでの事例も紹介させていただきましたが、事業としての成り立ちの中で重要な点は何か、ということを考えることも大切だと思います。様々なステークホルダーとのパートナーシップ、つまりマルチステークホルダーパートナーシップの下、課題に取り組むことは、SDGsのゴールの一つでもあり、とても重要です。世界中でますます多様化、深刻化している課題に、直接的でも間接的でも、あえてリスクをとってチャレンジしていく人が増えると良いなと思います。